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AXESSIO Interim Management dispose d’un réseau très important de managers potentiels pouvant être mobilisés rapidement. Exigez des intervenants qui correspondent parfaitement à votre challenge : connaissance du secteur d’activité, niveau d’expérience, niveau de compétence et savoir être.

ÉTUDE DE CAS

CLIENT : Une société de service
Société ayant pour mission d’organiser la logistique des concours d’entrée à 6 grandes écoles de commerce...
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CLIENT : Un assureur français
Dans le cadre de la construction de son Nouveau Système d'Information, la société souhaitait être assistée...
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CLIENT : Une grande société de distribution
Le service après vente de la société dispose de 50 centres qui gèrent les interventions et le stock des pièces détachées des produits brun...
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ÉTUDE DE CAS

CLIENT : Une société de service
 > Mission Qualité

Besoin :
Société ayant pour mission d’organiser la logistique des concours d’entrée à 6 grandes écoles de commerce. Elle a lancé un appel d’offre pour la conception, le développement, le déploiement et la maintenance d’un nouveau système de gestion des concours.

Mission :
AXESSIO lui a proposé d’assister sur l’ensemble des activités de maîtrise d’ouvrage pour ce projet : pilotage de l’ensemble du projet, accompagnement dans la conduite du changement auprès des utilisateurs du système, intégration des fonctionnalités du nouveau système dans le système de management de la qualité dans la continuité de l’accompagnement qualité réalisé par AXESSIO depuis 2003.

Valeur ajoutée :
AXESSIO bénéficiait d’une compréhension très claire de la problématique de cette société grâce à une première mission d’accompagnement à la démarche qualité qui s’est achevée en décembre 2004. Le client avait par ailleurs la complémentarité d'une équipe dédiée grâce aux compétences et au savoir-faire des consultants AXESSIO, l’un en qualité, l’autre en e-business. AXESSIO a aidé dans le choix de la maîtrise d’œuvre et a égale-ment mené en parallèle une mission de renouvellement du parc micro-informatique.

CLIENT : Un assureur français
 > Mission Système d’information

Besoin :
Dans le cadre de la construction de son Nouveau Système d'Information, cette société souhaitait être assistée, d'un point de vue méthodologique et organisationnel pour la mise en place d'un nouvel environnement d'exploitation.

A ce besoin initial, se sont ajoutés non seulement des besoins plus transversaux au projet, notamment en terme d'accom-pagnement dans la conduite du changement, dans le management des équipes et du projet, mais aussi des besoins "locaux", fonctionnels et opérationnels pour la DSI.

Mission en 3 volets :

Construction d'un environnement d'exploitation pour le NSI au sein de l'Unité Production Informatique et Base de Données.
Planification globale du projet NSI au service de la Direction Générale et de la Direction de Projet.
Assistance MOE au service de la Direction des Systèmes d'Information Planification et Coordination pour améliorer la collaboration entre les unités développement et production.
Apport d'expérience et de méthodologie. Apport d'expertise.

Valeur ajoutée :
La mission d’AXESSIO a permis :

La mise en performance de l'équipe production, plus efficace et plus pertinente dans ses actions par une planification maîtrisée, des rôles clarifiés et une communication plus adaptée.
une meilleure maîtrise de la planification, offrant une visibilité nouvelle, améliorant les processus de prises de décision.
Une amélioration de la communication entre les équipes MOE, ainsi qu'avec la MOA.
Un transfert d’expérience et d’expertise sur les méthodes de management de projet.

CLIENT : Une grande société de distribution
 > Mission Logistique/SI :

Besoin :
Le service après vente de la société dispose de 50 centres qui gèrent les interventions et le stock des pièces détachées des produits bruns et blancs. La société a lancé un programme d'informatisation de la gestion de ces pièces basé sur le logiciel SPARE. Le système est bien perçu, l'ergonomie est comprise, et les magasiniers acceptent le nouvel outil sans réticence. Néanmoins le changement induit dans les opérations quotidiennes et l'appropriation des analyses rendues possibles par l'informatique nécessitent un suivi ; en particulier dans les grands centres SAV de la région parisienne et de Limonest, dans lesquels le nombre de magasiniers est plus important et dont le rythme de travail permet une disponibilité moins grande des opérateurs.

Mission :
L’objet de la mission consistait à assurer la bonne utilisation de l’outil et à assister au bon déroulement du déploiement en cours en veillant à tenir le planning; assurer un meilleur suivi après l'installation; développer les potentiels d'analyse offerts par le logiciel; participer à l'amélioration de l'organisation et des performances de la gestion de stock des pièces détachées.

Valeur ajoutée :
AXESSIO a monté une équipe sur 2 semaines en plein mois d’août 2004. Les intervenants se sont parfaitement intégrés aux équipes et les solutions proposées ont répondu aux priorités du client et à ses contraintes budgétaires. AXESSIO a su intégrer le fonctionnement de la société et le faire évoluer sans bouleversement grâce à des solutions terrain.