conseil en développement international

Le Développement de vos activités sur les marchés internationaux s’intègre dans une démarche de croissance rentable et durable.

La conquête des marchés extérieurs conditionne l’avenir de votre entreprise. Elle lui ouvre de nouveaux débouchés et lui offre un élargissement de son savoir faire indispensable pour le maintien de sa position sur son marché d’origine.

Toutefois, cette démarche requiert des ressources en termes d’hommes, de méthodes, voire de temps dont votre entreprise dispose insuffisamment. Les consultants d’AXESSIO Développement & Marché vous apportent l’expérience concrète de managers ayant mis en œuvre cette démarche.

CINQ ÉTAPES  :

Diagnostic :
Analyse externe : vos marchés, leurs caractéristiques et tendances dominantes, vos concurrents.
Analyse interne : votre entreprise, ses forces et faiblesses face aux exigences des marchés.

Mise en valeur de vos opportunités :
Priorisation de vos produits/activités offrant les meilleures opportunités
Hiérarchisation des marchés cibles.

Planning :
Elaboration du business plan matérialisant votre projet
Chiffrage : plan d’investissement, compte d’exploitation prévision-nels (3 à 5 ans).

Organisation & Process :
Elaboration du plan d’action permettant la mise en œuvre de votre projet décrivant l’organisation et les process optimaux.

Action :
Accompagnement pour une exécution efficiente du plan.

Exemple de mission

Client : Opérateur majeur du vin en France

Attente  :
Proposer les lignes majeures de la stratégie permettant de répondre efficacement à la concurrence croissante des vins du Nouveau Monde et les moyens à mettre en œuvre pour reconquérir durablement des parts de marché.

Mission :
- Sur un marché pilote, le marché Britannique, assurer analyse concurrentielle, diagnostic et recommandation stratégique.
- Proposer le plan d’action à 3 ans et l’organisation optimale sur le marché britannique.
- Elaborer le plan d’action général export à 3 ans .

Réalisation :
- Proposition d’une nouvelle stratégie produits, de modifications packaging…
- Elaboration d’un plan d’action stratégique UK, chiffrage à 3 ans.
- Rénovation de l’organisation UK : mise en place d’une nouvelle équipe
- Proposition de nouvelles méthodes de travail
- Elaboration du plan d’action Export, réalignement des priorités marché et du contour des zones opérationnelles, réajustement des gammes… Chiffrage à 3 ans .

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