conseil en market intelligence

La maîtrise de l’information stratégique est un projet d’entreprise qui mobilise l’ensemble des ressources humaines et qui génère de nouvelles synergies pour une meilleure efficacité.

Votre objectif est d’acquérir et/ou de conserver un avantage compétitif, de mieux anticiper les décisions de vos concurrents, les évolutions du marché, de vous donner les moyens d’une prise de décision rapide et argumentée. Vous devez enrichir les connaissances de votre entreprise transformer votre organisation en entreprise « apprenante » et «vigilante ». Le market intelligence, ce sont des outils, des méthodes, et un état d’esprit, tournés vers l’action.

Nous intervenons soit globalement dans le cadre d’une démarche de transformation, soit localement en prenant en charge une recherche d’information : veille concurrentielle, étude post acquisition, développement d’un nouveau produit ou marché…

Exemple de mission

CLIENT : Groupe dans le secteur de la défense
Amélioration de la compétitivité des offres.

Besoin :
Animation de groupes de travail visant l’amélioration de la compétitivité des offres de l'entreprise.

Mission :
La mission était d’animer un groupe pluri-disciplinaire de 15 participants : travail de définition du besoin réel et concret - identification des écarts à la cible
- échange sur les perceptions de chacun (forces, faiblesses, enjeux, etc.)
- sensibilisation à l'intelligence économique
- élaboration de processus intégrés (amont des projets, bid/no bid, réalisation des offres, retour d'expérience)
- définition d'un plan d'action.

Valeur ajoutée :
Le client a apprécié d'une part le mode de travail qui a permis de fédérer les compétences et d'approprier la démarche, d'autre part les résultats obtenus : des processus exhaustifs et précis en un temps restreint, une adhésion de l'ensemble des participants au modèle construit ensemble, un support de présentation à la DG, un plan d'actions d'amélioration pour les mois suivants.

Exemples d’études :

CLIENT : Leader mondial dans le domaine de l'ingénierie électrique
Développement de l'activité infra sur le marché des tunnels en Italie.

Besoin du client :
La société recherchait un partenaire industriel à l’étranger pour développer sa présence sur un segment de marché.

Mission :
AXESSIO a tout d'abord établi une cartographie des différents acteurs du marché, au travers d'une recherche documentaire puis d'interviews auprès des donneurs d'ordre. AXESSIO a ensuite sélectionné, au travers d'une grille de critères objectifs et de critères liés aux exigences du client, les partenaires potentiels.
Une seconde phase, prévue pour le premier semestre 2005, consiste à mener une enquête de terrain pour valider ou invalider les premières informations, et sélectionner les "cibles" définitives en vue d'une approche directe de la part du client.

Valeur ajoutée du projet :
Le marché ciblé étant très fermé, le client, qui avait tenté au préalable de mener ce travail directement, n'arrivait pas à obtenir d'informations complètes ou consistantes. Par ailleurs, le recours par les consultants à leurs réseaux personnels a permis d'obtenir une vision critique de l'environnement, externe aux acteurs du secteur. Le travail d'interviews réalisé en nom propre par AXESSIO a permis d'obtenir un volume d'informations jugé très riche par le client.

Exemple de méthodologie dans le cadre
d’une démarche d’intelligence économique

Préparer : Préciser vos objectifs – Identifier les acteurs – Définir les enjeux et fixer les priorités – Analyser les axes de surveillance
Déployer : Organiser la traque, le traitement et la diffusion de l’information
Mesurer : Comprendre et modéliser les stratégies concurrentes – Quels risques ou opportunités sur notre activité ? 
Adapter : Affiner le plan de surveillance et améliorer le processus de façon continue

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