ZOOM
“Lorsque Steve pris la responsabilité du nouveau projet de refonte du système d’information, il se senti confiant dans les résultats qu’il pouvait obtenir; il avait un budget assez large et ne fut pas long à définir un planning détaillé (…). La nuit suivante, il fit un cauchemar…
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(en anglais)
ZOOM
Unifiying approaches to meet the reality of modern IS projects
G. Delemazure, T.Soudée, C. Leman, F. Gendre.
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(en anglais)

gestion de projet en systèmes d'information

S’inspirer des meilleurs standards
Le Project Management Body of Knowlegde est le standard mondialement le plus utilisé pour le management de projet. Il fournit au chef de projet les outils et concept les plus complets quelque soit la taille de son projet. Il décomposent en 9 disciplines les fondements sur lesquels s’appuient l’ensemble des activités.

Concevoir sur la base de cas utilisateurs
Le RUP – Rational Unified Process est le standard pour le développement logiciel et applicatif. Il intègre notamment le langage de modélisation UML (Unified Modeling Language), et permet l’adoption de best practises réduisant significativement les risques comme la mise en place d’une démarche itérative : fast wins, global returns.

Mettre les utilisateurs au centre du projet
La norme ISO dans sa version 2000 est le standard le plus complet touchant au management de la satisfaction des utilisateurs, clients internes ou externes de tout projet de systèmes d’information.

Conduire le changement
Les facteurs de risque les plus importants d’un projet informatique réside dans les changements d’organisation et de comportements. 8 principes simples appliqués au quotidien permettent au chef de projet de créer et maintenir un environnement positif accélérant le changement.

Mettre en oeuvre les standards avec souplesse
Seule l’expérience des chefs de projets, co-pilotes et consultants partageant les mêmes principes d’actions permet une mise en oeuvre souple des standards et une adaptation au contexte du projet.

Pour cela AXESSIO s’appuie sur neuf principes d’action :

1. Créer de la valeur pour les clients/utilisateurs
2. Construire la solution par incrément
3. Planifier par itération
4. Utiliser un langage commun à tous les acteurs du projet     (UML)
5. Penser la solution par composants et tester par des     prototypes
6. Accompagner le changement de l’organisation
7. Vérifier constamment la qualité
8. Penser une organisation projet qui favorise la     collaboration et clarifie les responsabilités
9. S’appuyer sur les processus projet du PMBoK®