Un contexte de plus en plus complexe…

Des délais de production très serrés, la nécessité de personnalisation et d’adaptation des produits et des services à des clients exigeants et experts, l’intégration de technologies et de normes toujours nouvelles poussent les activités de l’entreprise à s’organiser selon des approches projet transversales, qui utilisent et optimisent les expertises métiers des différentes unités fonctionnelles concernées, des nombreux partenaires et prestataires externes. Les risques liés au mode projet existent, et les dérives se multiplient : dépassements budgétaires, retards de plannings, démotivation des équipes voire abandon du projet. La mise en place d’une approche projet efficace et pérenne est un vecteur essentiel du succès de l’entreprise pour :

Répondre au mieux aux besoins des clients/utilisateurs.
Tenir les engagements et les délais.
Optimiser l’utilisation des ressources.
Assurer le retour sur Investissement des projets.

Vous faire gagner du temps

Vos équipes sont les plus savantes sur la définition des besoins et la compréhension du business modèle. Le co-pilotage de projet vous apporte le moyen de mettre en oeuvre très rapidement ce savoir. Les intervenants d’AXESSIO capitalisent sur l’envie des responsables internes et apportent leur puissance de travail réduisant les délais et les risques.

Renforcer votre approche projet

 Par un juste équilibre entre des compétences et expériences, des méthodes de conduite de projet et des outils.
 Adapté au contexte de l’organisation et applicable à tous ses projets sans improvisation, en s’appuyant sur des standards reconnus (PMI,PMBOK®, CMM, ISO 9001, RUP).
 Évolutif : qui s’enrichit des expériences de l’organisation.