Le choix d'un ERP est une décision délicate qui engage votre entreprise pour des années. Les gains attendus sont élevées mais la mise en ouvre est délicate et les budgets sont lourds.

Peu de décisions et de projets sont aujourd'hui aussi lourds à porter pour une direction générale. Pour une fraction du budget de mise en oeuvre, AXESSIO sécurise le projet et en assure le retour sur investissement. Nos intervenants se mettent à votre place et vous assistent dans les étapes-clés.

Les grands éditeurs et intégrateurs sont convaincus.
En savoir plus

Nos intervenants vous assistent dans les étapes-clés :

 Pré-étude : évaluation des enjeux et des risques

 Séminaire de Direction Générale : sensibilisation des     directions, déminage

 Avant projet et alignement des process-métier

 Conduite du changement

 Choix de la solution et de l’intégrateur : mise en place d'     un processus de sélection rationnel et efficace, aide à la     négociation, lancement du projet et audit périodique des     process projet, co-pilotage de l'intégrateur.

 Mesure du ROI : mesure opérationnelle du retour sur     investissement constaté

NOTRE APPROCHE

1. L’entreprise doit se préparer très en amont du lancement du projet ERP en fixant des objectifs opérationnels clairs.

2. Il est prudent de s’en tenir à des solutions éprouvées, répondant à 80% des besoins métiers.

3. La délégation de mise en œuvre à l’intégrateur doit être limitée et maîtrisée ; les utilisateurs-clés doivent s’approprier la solution et donc se former très tôt.

4. Des moyens significatifs doivent être consacrés à la conduite du changement ; il faut soulager les utilisateurs-clés de l’opérationnel pendant la durée du projet.

5. La Direction Générale mais aussi l’ensemble du comité de direction doit comprendre, soutenir le projet et veiller à la mise à disposition des ressources humaines nécessaires.

6. Il ne faut sous-estimer les problèmes liés à l’infrastructure technique et donc les traiter tôt dans le projet.

7. On élimine beaucoup de risques en procédant à des prototypes et simulations.

EXEMPLE DE MISSION

CLIENT : Une grande sociéé de distribution
Assistance au déploiement d'une application de gestion des pièces détachées dans les services après ventes.

Besoin du client
Le service après vente de la société dispose de 50 centres qui gèrent les interventions et le stock des pièces détachées des produits bruns et blancs. La société a lancé un programme d'informatisation de la gestion de ces pièces basé sur le logiciel SPARE.

Le système est bien perçu, l'ergonomie est comprise, et les maga-siniers acceptent le nouvel outil sans réticence. Néanmoins le changement induit dans les opérations quotidiennes et l'appropriation des analyses rendues possibles par l'informatique nécessitent un suivi; en particulier dans les grands centres SAV de la région parisienne et de Limonest, dans lesquels le nombre de magasiniers est plus important et dont le rythme de travail permet une disponibilité moins grande des opérateurs.

Mission d’AXESSIO
L’objet de la mission consistait à assurer la bonne utilisation de l’outil et à assister au bon déroulement du déploiement en cours en veillant à :

 Tenir le planning.
 Assurer un meilleur suivi après l'installation.
 Développer les potentiels d'analyse offerts par le logiciel.
 Participer à l'amélioration de l'organisation et des performances de la gestion de stock des pièces détachées.

Valeur ajoutée d’AXESSIO
AXESSIO a monté une équipe sur 2 semaines en plein mois d’août 2004. Les intervenants se sont parfaitement intégrés aux équipes DARTY et les solutions proposées ont répondu aux priorités du client et à ses contraintes budgétaires. AXESSIO a su intégrer le fonctionnement de la société et le faire évoluer sans bouleversement grâce à des solutions terrain.

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