secteur industrie et technologies

Les systèmes d’information sont un sujet de préoccupation croissant pour les fonds d’investissement :

 des systèmes mal conçus peuvent engendrer des dysfonctionnements opérationnels et handicaper la compétitivité de l’entreprise du portefeuille sur son marché

 des systèmes obsolètes et non standards compliquent les opérations de fusion ou d’acquisition et peuvent dégrader la valeur de revente

 des projets, notamment ERP, mal conduits peuvent générer des coûts disproportionnés et menacer la rentabilité d’une société pendant plusieurs années.

 

Lors d’une opération d’acquisition, le gage d’un investissement réussi, c’est mesurer, appréhender et maîtriser les différentes dimensions de risques : stratégiques, financiers… et opérationnels.
AXESSIO aide les fonds de capital investissement dans la gestion des risques opérationnels.

Risque stratégique

- Audit stratégique : étude de marché, position concur-rentielle, potentiel de croissance, analyse de la compétition…

- Interlocuteurs privilégiés potentiels des fonds d’inves-tissement : cabinet de conseil en stratégie et d’analyse de marché (Bain, McKinsey, LEK…).

Risque financier

- Audit financier : analyse des comptes, valorisation, cash flows prévisionnels, montage financier.

- Interlocuteurs privilégiés potentiels des fonds d’investis-sement : banques d’affaires, département transaction services de cabinets d’audit.

 


C’est pourquoi AXESSIO vous propose de compléter les audits stratégiques et financiers par des audits opérationnels centrés sur les systèmes d’information. Créée en 1999 et forte de 50 consultants, AXESSIO compte, dans ses équipes, uniquement des consultants très expérimentés et ayant assuré des fonctions de management dans l’industrie.

Pour sécuriser vos investissements, AXESSIO vous offre ainsi le regard de patrons opérationnels sur les architectures et les projets informatiques à risques. Nos intervenants assurent également des accompagnements opérationnels post-acquisition, notamment dans la période critique des cents premiers jours suivant l’acquisition.

 

Risque opérationnel

- Problématiques opérationnelles : migration des SI dans un LBO spin-off d’un grand groupe, mise en place d’un ERP pour soutenir une stratégie de croissance, fusion des SI dans une opération de build-up…

- Interlocuteur privilégié potentiel des fonds
d’investis-sement : AXESSIO